如何看待百度ESG
近年來，百度加強了其ESG報告的發布頻率。在過去半年里，我們可謂是一直都在互聯網行業吃瓜，反壟斷，反教育，反游戲等各項消息層出不窮。而在這些爆出丑聞的公司中，似乎只有百度因大力發展AI創新業務被立于風暴之外。
2021年4月百度AI芯片“昆侖在全國首次產業化落地。2021年12月27日，在百度Create 2021（百度AI開發者大會）上，百度也披露了其最新的AI成績單。
無論是蘿卜快跑提速落地、集度汽車機器人確定量產交付節點，還是推出數字人平臺曦靈……種種數字和發布背后，意味著AI正在從百度的內生能力逐漸外化，并開始成長為百度新的增長曲線。
百度創始人、董事長兼CEO李彥宏在大會上表示，人機共生時代正在到來，創造者們將迎來中國人工智能的黃金10年。未來10年，AI將成為改變世界的有力工具，千行百業將被智能化重構，人們的生存空間將大大拓展。
這也意味著，人工智能在未來將成長為超級市場。數據顯示，截至2020年，中國AI核心產業規模已經達到1500億元，預計2030年會增長至1萬億元。在AI領域全面投入超過10年的百度，將在下一個十年異軍突起。
那么百度是否能在下一個十年異軍突起，不僅是要看它有沒有重要的大環境，更重要的是有一個重要的觀點視角，即看其是否立足自身核心優勢，在更高維度的ESG（環境、社會責任和公司治理）范疇內有所作為。
環境
百度對于實現碳中和的目標，主要抓2點：
其一，爭取自身在2030年實現集團運營層面的碳中和。百度2020年低碳運行亮點包括——倡導綠色生活，選擇綠色出行，辦公用電子文檔等；打造綠色心臟，數據中心PUE為1.08（越接近1說明綠色化程度越高），6項技術入選工信部綠色數據中心先進適用技術目錄等；綠色旅程，100%新能源電動通勤班車，近4000噸垃圾資源化處理等。
其二，以更高維的視角看，碳中和的實現離不開重大碳排放消費場景的清潔能源替代，比如以自動駕駛為第一性原理的新能源車賽道。
事實上，這一賽道也是眾多互聯網大廠的選擇，即是碳中和的義之所在，也是大型賽道的利之所在。
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社會責任
早在2016年，百度啟動“AI尋人項目”。在項目中，百度接入了民政部、寶貝回家、反邪教網等平臺的權威數據，幫助走失人員、尋親者和公益機構、志愿者尋親。
并且百度擅長用AI解決社會問題:在過去的幾年里AI助盲行動用語音技術改善盲人工作生活環境，在三年幫助超過6700個家庭重新團聚，百度語音技術再續戰友情91歲老兵隔空對話已故戰友，搭建AI控煙模型幫助人們戒煙。
其持續關注特殊群體:聽障兒童可以利用把愛都AI手語翻譯小程序幫聽障兒童無障礙閱讀，百度APP“家暴”專題卡片助女性擺脫家暴困擾，百度六一兒童節Doodle聽障孩子用手掌來畫。
百度地圖推出遷徙大數據平臺、實時路況平臺支持疫情防控決策，疫情期間累計提供超過30億次服務。
企業助力社會的兩個方面一方面增加國家的稅收，一方面為社會增加就業的機會，而這兩方面百度都做到了。
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公司治理
巨頭企業組織架構正快速變化，許多業務有從過往的事業部/群走向獨立子公司的動向，且資本運營復雜，資本動作漸趨密集。許多業務運營、落地拓展模式不同以往，未來應該還會有不少線下支撐。這對百度財務管理、風險、內控、敏捷協同帶來巨大考驗。而百度也在不斷與時俱進，2021年百度余正鈞轉崗CSO正式打響ESG時代的治理信號。
CSO，這個誕生多年的CXO名頭之一，在一些設有它的企業里，過去像雞肋。董事會、CEO、CFO、更多CXO，甚至“XX戰略執行委員”之類，主導頂層戰略設計更多。CSO反倒像執行角色，為CEO打雜，行政色彩更濃。當然也有創下較高口碑者。比如曾鳴之于阿里之前一段。
但今天，ESG時代的CSO，職責恐怕不一樣了。因為，企業組織面臨的內外環境都發生了重大變化，外部風險、壓力面走向多樣，演進速度比內部更快，企業必須生成更多甚至覆蓋全社會的觸角，才能快速感知并作出反應。
如此，就必須有全新的組織體系、組織機制來應對，持續探索新的產品與業務發展模型、具有生態與系統思維的戰略、更富包容性與可持續性的治理框架。而其原CFO余正鈞轉崗CSO也是百度更加重視ESG的信號之一。
