洛陽鉬業：如何把ESG基因注入到一家礦業公司？

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前兩天我們說到ESG成為2022年礦業企業重大擔憂，其中洛陽鉬業在其中為佼佼者，我們今天就來看一看洛陽鉬業如何將ESG理念融入企業發展。

洛陽鉬業以鉬鎢生產起家，逐步拓展銅鈷金鈮磷等多種金屬及資源上游開發、延伸能源金屬材料和礦業貿易，通過國際化擴張實現多品種資源、貿易平臺化布局。

公司在全球范圍內擁有 4 大生產基地：中國鉬鎢、剛果（金）銅鈷、澳洲銅金和巴西鈮磷業務，目前已經發展為全球最大白鎢生產商、第二大鈷鈮生產商、前七大鉬生產商、領先的銅 生產商及巴西第二大磷肥生產商。

公司在該階段順利實現海外多項優質標的收購，一舉成為國際領先的多品種金屬生產商。

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長期投入于環保、社會責任及可持續發展的洛陽鉬業，從2016年起每年都要發布中英文雙語的ESG獨立報告；2018年公司制定了可持續發展治理體系的路線圖，在董事會層面設立了戰略與可持續發展委員會。

2019年公司在執行層面成立了可持續發展執行委員會，審核并更新了適用于全公司的九項合規和可持續發展政策，包括《商業行為準則》《供應商行為準則》《反腐敗政策》等；2020年公司繼續不斷完善可持續發展政策框架和治理結構。

“作為一家擁有多元化業務、世界級資源的跨國礦業企業，挑戰是多重的，”梁瑋表示，“礦業的特性，決定了我們每一天都在和自然資源、環境直接打交道；跨國的特性，意味著必須處理好國別風險、跨文化公司治理，以及與當地社區的關系。”

在環境方面，以剛果（金）為例，洛陽鉬業在當地運營的TFM銅鈷礦是全球范圍內儲量最大、品位最高的銅鈷礦之一，礦區面積近1600平方公里，臨近村莊、農業生產地區和兩個城鎮，人口總數約四十萬人，隨著近年來大量人口持續涌入，社區工作面臨挑戰。

洛陽鉬業也有一些獨特的實踐。公司在TFM進行的生物多樣性研究和保護推動了科學界對耐高濃度金屬的植物群落的認識，這些特別的植物受該地區的地理和氣候條件影響，能夠耐受大多數植物所不能耐受的高濃度金屬。

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大規模采礦和加工需要消耗大量的能源，洛陽鉬業想方設法提高能效，促進可再生和低碳能源的使用。

2020年，公司的直接能源消耗中，已有18.3%來自于可再生能源，其中剛果（金）業務使用酸廠的余熱進行自發電，電量達到6.6萬兆瓦；公司全年的間接能源消耗中， 56.2％為可再生能源，主要來自剛果（金）TFM和巴西的水力發電。

把資源利用到極致，不僅體現在處理能耗上。

包括TFM在內的洛陽鉬業的所有礦區都利用循環水，加工用水將礦石加工產生的尾礦帶到尾礦庫，待尾礦的砂質固體物沉淀后，回收表層清水在生產過程中重復使用，2020年循環水占到洛陽鉬業總耗水量的82%。

此外，公司在剛果（金）、中國、巴西、澳洲等礦區均有對尾礦的綜合回收利用，不斷提高對資源的利用率。

社會責任方面，礦業開采不但會涉及社區居民的搬遷安置、環境、健康、就業等問題，時刻影響著礦產項目的順利運營，而且還有不同經濟條件、文化背景下，社區差異化的發展訴求。

洛陽鉬業在多年的實踐中，已經從被動式地回應外部需求，逐漸轉變為主動型的溝通與價值共享，并與各級社區建立了和諧的伙伴關系。

在《社區政策》的指導下，洛陽鉬業開展了大量社區投資項目，興建基礎設施，為當地的健康、安全和教育事業提供支持。

2021年TFM社區基金獎學金項目迎來第一屆大學畢業生

2020年，洛陽鉬業社區項目投資總額達1.56億人民幣，覆蓋教育、健康、經濟發展、基礎設施、土地安置等領域。

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公司治理方面，目前，洛陽鉬業已經制訂了完備的ESG政策體系，涵蓋商業道德、環境、健康安全、人權、雇傭、供應鏈、社區、反腐敗、經濟制裁、出口管制等國際關注度較高的議題，這些政策使洛陽鉬業在開展ESG管理時游刃有余，無論是在內部管理的指導還是與外部的透明溝通時都可以發揮重要作用。

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未來的市場競爭，不僅局限于技術、創新、品牌的較量，更是平衡經濟、環境、社會價值能力的角逐，然ESG是在近三年才開始興起的，但商業領域對ESG議題的關注，已經超過了半個世紀。

“對洛陽鉬業來說，ESG從一種企業愿景和理念，成為了更具有實質意義的決策影響力，可持續發展已經融入公司的日常運營之中，”梁瑋表示，“希望看到越來越多的公司和投資機構參與進來，通過一些正反饋機制，讓ESG的有效性及價值發現功能充分發揮出來，與企業經營發展相互促進，形成正循環。”

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